DIENSTLEISTUNGEN
PROJEKT-ENTSCHEIDUNGEN VORBEREITEN & TREFFEN
Ihre Investitionsprojekte repräsentieren die Umsetzung Ihrer Unternehmensstrategie! Es ist jedoch wichtig eine gute Entschediungsgrundlage herzustellen, die sicherstellt „das Richtige zur richtigen Zeit zu tun“.
Eine gründlich vorbereitete Entscheidungsgrundlage für Ihr Investitionsvorhaben garantiert Planungssicherheit und später einen reibungslosen Ablauf.
Nicht alle Unternehmen verfügen dabei über ein eigenes Projektoffice oder haben speziell ausgebildete Mitarbeiter zur Vorbereitung und Abwicklung von Investitionsprojekten. Häufig werden die Bedarfstraeger (z.B. Prozesseigentuemer oder Betrieb) mit der Projektleitung vertraut, wobei manchmal jedoch die notwendige Erfahrung oder die Zeit fehlt um eine systematische Vorbereitung des Projekts sicherzustellen. Das kann dazu führen, dass das Projekt auf einer unvollständigen oder inkorrekten Basis genehmigt wird was später unausweichlich zu Zeitverzögerungen und Kostensteigerungen führen wird. Dieser Effekt wird in einem internationalen Umfeld noch weiter verstärkt, wenn man z.B. mit US-Unternehmen zusammenarbeitet, wo die sprachliche- und kulturelle Komponente eine effiziente Kommunikation verhindert und Erwartungshaltungen aufgrund unterschiedlicher lokaler Gepflogenheiten in der Projektabwicklung zu Missverständnissen kommen kann.
Wir helfen Ihnen gemeinsam die Entscheidungsgrundlage für Ihr Projekt zu entwickeln und Lücken im Projektteam zu füllen, um diese Fallstricke bei der Entscheidungsfindung zu vermeiden.
Wir sind ein Team hochqualifizierter und erfahrener Internationaler Projektmanager mit einem technischen Hintergrund in der Chemie-, Automobil- und Öl- und Gasindustrie. Wir helfen Ihnen effizient gründliche Entscheidungsgrundlagen für Ihre Unternehmensstrategie zu schaffen.
„Anfangen, Durchziehen und Beenden“ – Ihre ausgewählten Projekte repräsentieren die Umsetzung Ihre Unternehmensstrategie!
Eine gute Vorbereitung im vorausgegangenen Entscheidungsprozess zahlt sich nun aus, um das Projekt schnell und effizient umsetzen zu können.
MxV kann Ihr Projektteam unterstützen durch:
- Kommunikation und Sicherstellung der Einhaltung der Projektziele und Erwartungshaltungen zwischen den Eigentümern und den Geschäftspartnern in den USA;
- Fachwissen zur Abstimmung der Projektaktivitäten durch die Sequenzierung des Genehmigungsverfahrens und des Engineering-, Beschaffungs-, Bau- und Inbetriebnahmeprozesses,
- Risikobewertung und -management
- Wir unterstützen auch bei der die Bewertung und Auswahl von Engineering-, Lieferanten- und Installationsfirmen.
- Wir stellen sicher dass die Gesamtstrategie in den Vertragswerken mit Geschäftspartnern und in den Projektkontrollmechanismen widergespiegelt wird.
PROJEKTABWICKLUNG
PROJEKTKRISEN BEWÄLTIGEN
Die Projektkosten steigen ohne nennenswerten oder transparenten Fortschritt? Terminverschiebungen? Qualitätsprobleme? Am häufigsten geraten Projekte in einen Krisenmodus aufgrund eines unklaren, fehlenden oder im Vorfeld schlecht abgestimmten Projektumfanges, Überlastung der Mitarbeiter oder mangelnder Kommunikation.
Zur Lösung einer Projektkrise müssen zunächst die genauen Ursachen geklärt werden, um einen Aktionsplan zu definieren. Die Umsetzung des Planes erfordert dann ein sofortiges Handeln, um die Auswirkungen auf Kosten und Termine zu minimieren aber auch um das Projektteam zusammenzuhalten.
Wir unterstützen Ihr Team bei der Analyse der Ursachen und der Definition und Umsetzung von Lösungen, um das Projekt wieder auf Kurs zu bringen.
Wir beraten Deutsche und Europäische Unternehmen bei Investitionsvorhaben in den Vereinigten Staaten beim Bau eines neuen Werkes oder dem Erwerb einer Produktionsstätte in den USA. Der Prozess erfordert besondere Sorgfalt in z.B. den Bereichen:
- Finden des richtigen Standorts basierend auf Rohstoff- und Betriebsmittelverfügbarkeit, Kosten und Transportentfernungen.
- Überprüfung und ggf. Anpassung Ihrer Unternehmensstandards and die US-spezifischen Erfordernisse und Gesetze.
- Unterstützung bei der Definition und dem Verständnis von Unterschieden zwischen US-amerikanischen und europäischen Design-, Konstruktions- und Sicherheitsstandards und Genehmigungsanforderungen.
- Designstrategien für global einsatzfähiges Prozessequipment und Produktionssysteme.
- Vorbereiten von Engineering- und Ausführungssequenzen, Dokumentenmanagement, Modularisierung, Fertigung, Beschaffung, Bau und Inbetriebnahme.
- Gemeinsame Entwicklung einer Beschaffungsstrategie zur Auswahl von Lieferanten unter Berücksichtigung der Kompetenzen, Verfügbarkeiten
- Unterstützung bei der Analyse von Vertragswerken zur Identifizierung von Vertragsrisiken wie z.B. Scope-Gaps und ungünstige Geschäftsbedingungen. Das Ziel ist hier, Klarheit zwischen den Vertragspartnern zu erreichen. Dies ist insbesondere bei den US typischen Vertragswerken besonders wichtig.
- Optimierung der Produktivität des Montagepersonals auf der Baustelle bereits mit der Lieferantenauswahl bei z.B. die Qualifikation, Verfügbarkeit und Schulungsbedarfe von Arbeitern.
- Bewertung des Zustands von bestehenden Anlagen inklusive des Dokumentationsstatus, Sicherheit, Wartungsstatus, Kapazität, Erweiterungsmöglichkeiten und Kosten.
